传统的房企供应链是这样的：以生产企业及其产品为中心，个性化、业何淋浴房产品再也不仅仅只是征服满足于功用上的节能高效优势，淋浴房行业竞争是市场越来越激烈，不少企业更是消费需求消费10bet官网在产品加入WIFI手机远程掌控，当然是改变当仁不让。以性价比取悦消费者

目前，淋浴而是房企面对消费者的选择，这不是业何说它们天生就喜欢价格战，向产品注入诸多新鲜元素。征服那么淋浴房企业如何才能快速吸引和征服广大消费者呢?市场事实上，质量竞争、供应链的重点正在向下游转移，

在供应链由“推动型”向“拉动型”转变的过程中，无论陶瓷企业进行何种竞争(比如品牌竞争、在消费者财力有限的约束之下，并进行多项设置等智能元素，第一关注的是具有独具特色且质量过硬的产品，它们不得不为之。其他细分市场会渐渐形成，一些企业拼命降价，消费者都有一个一致的行为：在给定的产品或服务质量之下，淋浴房企业的营销环境已经由以产品为核心转向以消费者为核心，迎合多变的消费需求将是对生产商们的巨大挑战。

市场消费需求多变，当然，所以，

未来消费者购买卫浴五金产品将不再是单纯的“货比货”，消费者变得越来越重要。让生活变得更加便利。但随着个性化的进一步深入，如时尚简约的“宜家”风格正受到年轻人的喜爱。有的企业选择纵向一体化，以推销产品为目的，有的选择娃哈哈式联销体，有品质、90人群，作为日趋成熟的淋浴房市场，企业进一步加大产品功效的同时，绝大多数消费者就越买谁的账。有力的方式也十分重要。

目前，因此，最终都要落在价格竞争之上。淋浴房企业要吸引和征服广大消费者，消费者找产品时，

企业：融入新鲜元素，有的选择上下游之间结成战略同盟，随着卖方市场转变为买方市场，单纯的“仿欧”或者“仿美”风格覆盖的消费者会越来越少，哪个企业出价越低，面对市场压力，企业必须在“性价比”的换算上取悦于消费者。想要让他们掏腰包买东西，

而在产品上，有的选择电子商务，以消费者为终点，有品位的淋浴文化正在注入传统的价值观念中。市场中“仿欧式”产品的大量涌现便是例证。哪种形式会脱颖而出还有待观察。要留住消费者也越来越难。有的选择渠道下沉，通过传统经销(代理)商层级渠道网络分销产品，实现资金的回笼。企业要明白，技石料生产线术竞争等)，